對于“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，中科院院士、中科院沈陽分院院長包信和代表有著自己獨特的理解：投資驅(qū)動型到創(chuàng)新驅(qū)動型，這是個必然選擇。用新的技術(shù)來推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整這是“創(chuàng)新”；但更重要的是，作為科研院所的科研人員、有競爭力的大企業(yè)，關(guān)鍵要有前瞻意識，用創(chuàng)新來引領(lǐng)未來，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢。比如東北地區(qū)裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)，就要用國際視野，瞄準(zhǔn)綠色制造、智能制造、柔性制造、和3D打印制造這些最前沿領(lǐng)域，否則幾年后很容易落伍。
包信和認(rèn)為，創(chuàng)新不僅僅是科技創(chuàng)新，它是個系統(tǒng)工程，既有科技的，更有體制機制的、市場開拓的。我們要營造有利于創(chuàng)新、有利于人才成長的學(xué)術(shù)環(huán)境和人文環(huán)境和文化氛圍。創(chuàng)新理念從現(xiàn)在開始，從教育理念就要轉(zhuǎn)變，從孩子起要培養(yǎng)孩子的自信心、獨立思考的能力，不迷信、不盲信；而科研人員也要有自信，敢于在發(fā)達(dá)國家沒有涉足、剛剛起步的領(lǐng)域，干一番事業(yè)。具體到一個科研機構(gòu)，要建立競爭擇優(yōu)、公開公正的人才使用機制，讓優(yōu)秀科研人員脫穎而出。
同時，創(chuàng)新是具有前瞻性的。這就要求，要從考評體系上、從激勵機制上更多調(diào)動和激發(fā)科研人員的積極性。比如基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，要更注重科研人員論文質(zhì)量而不是數(shù)量；技術(shù)應(yīng)用研究，要引導(dǎo)科研人員更好為企業(yè)服務(wù)，做到產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合。現(xiàn)在總體來說，科技成果轉(zhuǎn)化能力在提高，一是科研人員觀念在轉(zhuǎn)變在適應(yīng)市場；二是企業(yè)更加注重知識產(chǎn)權(quán)，自主研發(fā)、技術(shù)需要增加。科研機構(gòu)和企業(yè)結(jié)合越來越緊密，像沈陽分院所屬的大連化學(xué)物理所、沈陽金屬所、自動化所等，經(jīng)費三分之二來自于企業(yè)的橫向項目。
建立創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展方式，也需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念?！皷|北老工業(yè)基地長期以來的困難和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期財力問題，政府和企業(yè)對科研投入、對發(fā)展高新技術(shù)的積極性不高，承接成果轉(zhuǎn)化的能力差。企業(yè)愿意拿的都是沒有風(fēng)險、非常成熟科技項目。因此，科研成果在東北的轉(zhuǎn)化就顯得較為困難。而在東南沿海地方，政府和企業(yè)都主動出擊，認(rèn)準(zhǔn)了一項科技成果，有時甚至還不是很成熟，就千方百計挖過來，有些地區(qū)已經(jīng)從簡單的引進(jìn)項目轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)團隊；而在東北則不然，雖然地方政府很重視成果轉(zhuǎn)化，但很少有企業(yè)主動來找科研人員要項目，科研人員不僅要實施‘交鑰匙’工程，最好還要幫把市場包裝好”這位科學(xué)家深有感觸地說，“這種觀念上的差異，導(dǎo)致科技投入上的差異，最終也必然反映在科技對經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動上的差異。”
包信和強調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動、科技立國，最根本的是要從體制機制上，解決科技人員積極性的問題，這也是長期的激勵措施。要給企業(yè)和科技人員創(chuàng)造發(fā)展的條件，包括公平的市場環(huán)境、有力的政策支持、鼓勵創(chuàng)新的社會氛圍。更要尊重創(chuàng)新人才、發(fā)明者的勞動成果，承認(rèn)其個人產(chǎn)權(quán)，允許其在創(chuàng)辦的企業(yè)中擁有一部分股權(quán)，為其帶來長期收益。讓科研人員真正富裕起來，讓社會眼紅。這樣科技人員才能最大地調(diào)動積極性，全身心投入。
